2015年如约而至，对于银行职场人士来说，为自己制定一个明确、切实可行的年度工作规划，可以让自己更好地进入工作状态，而不会迷失在每天忙碌的工作中。

规划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。规划具有预见性和可行性。制订规划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识、正确的估量。没有科学的预测，也就没有规划。

规划的重要性

如何做好新年工作规划?工作规划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的规划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的规划。

规划是提高工作效率的有效手段，写工作规划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。可以说，规划是我们走向积极式工作的起点。

工作规划不是写出来的，而是做出来的。规划的内容远比形式来的重要，拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作规划要达到的基本要求。

工作规划有四大要素：工作内容、工作方法、工作分工、工作进度。缺少其中任何一个要素，那么这个工作规划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入"为了写规划而写规划，丧失写规划的目的"。在银行里难免就会出现"没什么必要写规划的声音"，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

规划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的银行和组织来说，规划显得尤为迫切。在规模较小的地方支行的时候，规划的重要性有时不会凸显。因为涉及的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是在一般规模或者规模较大的分行总行，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限，规划的重要性就体现出来了。

很多人抱怨计划赶不上变化，特别是觉得自己制定的计划根本没用处，因为日常工作还是得听领导吩咐，并因此怀疑工作计划的作用。其实，如果把个人计划和组织计划结合起来，就可以很好地解决这个问题。每到年初，不论个人是否制定了工作目标，你所在的单位一定制定了银行的发展目标。而主管在安排工作内容时，也会将银行的目标分解和具体化，然后再落实到个人。因此在制定新一年的工作计划时，要充分和自己的领导以及同事进行沟通。

主管不会希望你去设定原本就可以达到的目标，他总是想好上加好，不断突破。但是你并不见得就得跟着好高骛远、好大喜功。目标合理且具有一定的挑战性才是好的计划。一般来说，目标要稍高于自己的能力更能激发潜能。深入分析银行所处的不利环境，在计划书中用客观事实让主管认可你的最低目标，然后再用最高目标要求自己，让主管体贴你的难处，又对你的拼劲感到开心。

通过工作规划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动-系统驱动)。有了工作规划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作规划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是银行成长的必经之路。

规划的特点

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻银行由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解银行的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习还是薪酬?还是发展另一项专才?如果你想要的是学习新技术，你的工作规划就必须加入学习规划，比如参加各种专业理财培训并在一定时期内拿到AFP等认证证书；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的规划，或是调换部门的准备规划。先了解银行的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作规划时才不会无所适从。

制定工作规划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?多数人在制定规划时不会想到自己的缺点，建议可以找你较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的规划有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的规划。

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作规划的4四个步骤：(一)目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作规划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。(二)行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行规划。(三)学习规划。你应该同时制定年度的自我学习规划。银行对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些银行甚至规定学习规划是工作规划应具备的项目。(四)与主管面对面沟通。完成工作规划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作规划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作规划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作规划与学习规划，给予建议。总之，不要把制定工作规划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。

规划的可执行性

工作规划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的"我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题"。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的规划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写规划的人的问题。

计划终究是计划，能否起到作用还是要看执行效果。既然制定了工作计划，那么在平时的工作中，就要注意对计划执行效果的审视和总结。除了银行在日常管理中的考核之外，对于个人来说，也要注意工作规划的执行情况。当你发现偏离了工作规划的时候，一定是自己的工作出现了问题，这时要加以注意并及时调整。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合银行现实情况，做出的规划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作规划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作规划应该是可以调整的。当工作规划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了规划而规划。还有，在工作规划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作规划应该有银行领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

总之，制订规划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订规划。这样才能使规划有可行性。制订任何一项规划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的规划来说，很难准确无误地进行预测。因此，规划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在规划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以规划既有指导性，也有可变性。

(作者供职于中国工商银行)来源：金库网。