2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李大大总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。此后，原本全民冲浪互联网的行为逐渐演变成为“大众创业，万众创新”的时代事业。

2015年，金融变革元年。在三月万象更新的时节里，距离“互联网+”的明确提出，尚不足满月之时，已成为线上线下最热门的讨论与研究，3月25日的国务院会议更进一步强调对“新一代信息技术、高档数控机床和机器人”等十大重点领域获多项政策倾斜，并指出对财税、金融、人才等政策都要给予倾斜。互联网金融创新如第三方支付、融资P2P、投资理财、风险管理等，历经几年的发展观察期，监管政策呼之欲出。扶持政策的明显加强，推动了各行各业的领军企业对于互联网金融紧锣密鼓地布局。3月23日，“宇宙行”中国工商银行在北京正式宣告“e-ICBC”上线，加速实施互联网金融战略，成为了国内第一家发布互联网金融品牌的商业银行。3月12日，大型上市公司广州pg电子官网科技股份有限公司发布关于对全资子公司增资7000万的公告，经过该轮增资之后，pg电子官网科技对子公司的互联网金融事业投入达到10，000万人民币，成为金融设备整体解决方案服务商行业的领跑标杆。种种迹象表明：2015年，即将成为“互联网+”激荡的变革元年，金融事业全速进发。

互联网金融是一股强劲的风，为寻求生存与发展，众多的互联网企业、金融机构都选择了顺风而行。在这充满诸多变数的变革元年里，互联网给传统金融的挑战与影响主要表现在哪？而传统金融业又将作出怎样的应对之策？本文对此做出了简要的分析。

互联网对传统金融的挑战与影响：“一言堂”的裂变

中介角色受到弱化。互联网金融会加重金融脱媒现象越来越严重，这是互联网金融的核心意义之所在。互联网金融模式下，资金融通双方不再需要银行或交易所等中介机构撮合，可以通过网络平台自行完成信息甄别、匹配、定价和交易，绕开银行直接办理金融业务会变的普及，去中介化作用明显。随着利率市场化进程的加快，进而将引发收入来源“利差”受到较强冲击，以及传统银行的客户基础出现震荡。

经营模式受到挑战。传统金融模式“渠道为王”逆转，利用实体网点，通过客户经理的营销，辐射服务半径内的客户，通过柜员来经办，以展开业务活动的模式将在互联网金融平台上，转变为个人动动手指办理业务。与此同时，互联网金融挑战着传统银行僵化而复杂的内部流程，并极大程度地降低了银行对物理网点的高度依赖。

传统金融的对应之策：积极应对，竞生共赢

以观念更新为先导，积极迎接挑战。经营理念决定经营目标和方向。互联网金融格局下，我们要转变观念，建立与互联网金融模式相吻合的新的经营理念。突出建立通过利用互联网通讯新技术改善原有的服务模式，构建新的服务模式：服务创新，满足客户之需；产品创新，体现竞争之需；方式创新，适应变化之需。开发适合于互联网金融的，开放式的金融产品，以满足不同类别的客户的需要。以客户为中心实行业务转型，让个性化服务取代通用化服务。

以现有资源为基础，主动调整转型。借助现有网络平台，拓展银行业务，依托当下网点渠道，改善客户体验。在已经掌握的客户数据中挖掘并深刻洞察客户的金融之需，从而根据客户的独特的个性偏好，让一对一的精准营销变为可能。立足重点客户，在更专业上显优势；关注一般客户，在更效率上显特色；区分不同的客户，在更贴心上显差异。银行更要发挥物理网点渠道的独特优势，网点渠道形象上求“新”，渠道功能求“全”，服务能力求“精”，客户体验求“鲜”。

2015，金融变革元年，与互联网携手共舞，建立新时代金融生态圈：各显其能，竞争生存，互利共赢。